bwin必赢河南省中牟县用10多年时间建成8个主题公园，拿到“中国主题公园第一县”的标签，也实现了经济结构的大调整。中牟的旅游崛起之路可以给四川县域旅游发展提供哪些借鉴？记者采访了四川大学旅游学院教授、世界研学旅游组织执行主席杨振之。
杨振之：中牟县的区位条件好，它正好在八朝古都开封、河南省会郑州的中间，一条郑开大道穿境而过，加之河南加快推进郑汴一体化，因此中牟县发展旅游有客流量和市场基础，这是8个主题公园能够很快火起来的重要原因。
这应证了，主题公园集群发展模式是有可能成功的。像美国奥兰多城拥有几十个主题公园，而这座城市人口仅有20多万，但每年从世界各地涌来的游客超千万人，带动了酒店群落、度假公寓等关联产业发展。
不过，各个地方的旅游业发展，甚至县域经济发展，要依据自身的条件和基础来进行战略定位，没有统一的模式，否则会造成无谓的资源浪费和无序竞争。
杨振之：以大城市为依托，利用周边中小城市相对宽裕的土地资源建集群，结合便利的交通，形成主题公园旅游目的地。不过，随着用地指标收紧，再建主题公园集群很难，而且要考虑实际价值，特别是投入产出比。
还有一点很关键，无论是主题公园还是游乐场，应当保持研发投入，不断地更新话题和玩法，这样才能保持对游客的持续吸引力和项目本身的生命力，真正形成好的旅游品牌，否则被淘汰出局。举一个反面例子，如果一个节目单多年重复演出，有多少人愿意去看呢？
目前，我国自主品牌主题公园太少，应当加大开发力度，用我们的表达方式讲好自己的故事。在产品内容上，无论是哪种题材，都应该贴近群众，找准受众，这样才能得到游客和市场喜爱。
记者：中牟县“只有河南·戏剧幻城”的关注度比较高，四川也有“只有峨眉山”。这种“只有系列”是否具备可复制性？未来主题公园是不是只有结合本土文化才能做精，还是仅仅依靠现有IP？
杨振之：从“印象”系列到“又见”“只有”系列，这些实景演出的本质差别不大，它们都结合和挖掘了本地文化，比如“只有河南”结合了中原文化，很有特色，值得提倡。
与连锁酒店、便利店在各个地方都采用同一套标准不同，“只有系列”具有很强的地方特性。
杨振之：完全可行。不过需要把三星堆的文化IP转化为主题公园IP，这一点比较难。我们常常见到景区开发了很多周边文创产品，但吸引力不够，没有得到市场的充分认可。三星堆要研发出游客喜闻乐见的主题公园IP，需要强有力的技术利用和支持bwin必赢，做好这些工作需要数百人以上的庞大团队。
杨振之：充分挖掘文化内核，并找好表现形式和载体，比如展览、歌舞等，“长安十二时辰”是典型成功案例。要用多种方式手段让游客参与，沉浸式体验文化内涵，比如VR。
不少地方的实践中有一些误区，在景区开发过程中搬迁了原居民社区，这是不可取的。因为原居民的生产生活方式，正是原汁原味的历史文化，是文化旅游风景区的珍贵资源，应当活化利用。
杨振之：度假旅游是一种新生的事物，一般以家庭为出游单位，停留的时间比较长、消费比较高，是旅游的高端形态，主要包括主题公园游和康养旅游两种模式，以身心完全放松和身体健康为目的，这与参观旅游有本质区别。
除了旅游产品，度假区的配套设施很丰富，包括一系列的商业设施，像餐饮、酒店等，满足各类消费需求。
